人才是21世紀最強大的生產力，中信恒泰始終倡導“尊重知識、尊重人才、以用為本、適才即用”的人才理念，抓住用其所長、用其所愿和用當其時三個關鍵點，做到善用其才、人盡其才、才盡其用，實現以人才的高質量發展促進企業、社會的高質量發展。

用其所長，善用其才。駿馬馳千里，犁田不如牛。要堅持“人崗相適、適才適用、專才專用”的原則，積極探索各類人才價值實現的最優化路徑，根據不同人才的素質才知和工作需要，把人才放在最能充分展示其才能的崗位上，發揮各類“奇才”“偏才”“怪才”的獨特優勢。實行差別化人才評價、動態化跟蹤管理，形成優勝劣汰、有上有下、能進能出的考核管理機制，充分調動人才的主觀能動性。

用其所愿，人盡其才。事與愿違，遘茲淹留。在服從工作需要和服從分配的前提下，要注重人才的使用與其個人意愿相結合，力求人才個人自身價值的實現和各項事業發展的目標相統一?！吧刨F適用，慎勿多苛求”，要堅持用包容、寬容、信任的胸懷和心態對待人才。

用當其時，才盡其用。酒香也怕巷子深。要積極探索各類人才價值實現的最優化路徑，珍惜人才的使用年限和最佳年齡，引導處于創造力旺盛期的優秀人才做出更大貢獻。

人才培養體系：

青年興則企業興，青年強則企業強。青年人才是促進企業科技成果轉化的人才骨干，加強青年人才培養對于促進企業長遠發展至關重要。中信恒泰高度重視青年人才的培養，并針對當前青年人才培養工作中存在的問題，重點從抓好教育培訓、搭建成長舞臺、強化激勵機制，營造良好的氛圍等方面入手，促進青年人才培養與成長，為促進企業長遠發展奠定堅實的青年人才基礎。

1、引人：重點人才引進

選賢：

2014年：開始重點引進碩士研究生

2015年：開始重點向投融資和產業政策策劃研究

2019年：實施“人才雙百計劃”和“企業轉型計劃”

舉能：

“功由才成，業由才廣”：建設人才高地，設立人才專項資助資金。

優秀應屆畢業生：對重點高校優秀應屆畢業研究生給予人才引進補貼，提高起薪，享受1年保障期薪酬；

承擔重點任務的內部人才：重點科研項目，重點業務領域、重點區域市場開拓的內部人才；

高層次、緊缺人才：重點學科方向高層次人才、外部優秀經營管理者、負責產業拓展的人才。

2、育人：員工能力培養

作育人材，通過打造四個平臺，形成以“專業、管理“兩條主線貫穿始終、四個平臺共同持續發力的人才培養模式。

項目平臺

崗位帶教（師帶徒）；項目輪崗；特定目標項目實踐（試點項目、全過程咨詢項目等）；項目交流（參訪、觀摩）

專業平臺

專業輔助崗位鍛煉（專業委/專家工作室等）；參與公司標書編制

科研平臺

結合重點工程項目創新技術，申報公司科研項目；參與科研項目研究（省部級、集團/公司課題）

知識平臺

通過企業知識庫和在線學習平臺進行自我學習；參與各類專業技術大賽及論壇

3、教育模式

遴選、培訓和儲備一批全過程工程咨詢總師、專業咨詢師等關鍵崗位緊缺人才，分類開展培訓，從2019年至今，公司開展了五期全過程工程咨詢總師培訓班，建立了公司全過程工程咨詢人才庫。

4、完善的培訓體系

全過程工程咨詢訓練營  學員：300名  班級：10個  培訓課時：9門（25次授課）